9月7日，由公司運(yùn)營(yíng)中心組織的技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、采購(gòu)、計(jì)劃等部門召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議。首先由董事長(zhǎng)助理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)馮杰從公司的企業(yè)管理方略（一個(gè)核心：確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；兩套方法：用制度說(shuō)話，按流程做事；三大思維：經(jīng)營(yíng)思維、價(jià)值思維、市場(chǎng)思維；四種意識(shí)：憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、結(jié)果意識(shí)；五項(xiàng)能力：思考力、設(shè)計(jì)力、組織力、執(zhí)行力、達(dá)成力；六個(gè)追求：一流技術(shù)、一流產(chǎn)品、一流質(zhì)量、一流隊(duì)伍、一流管理、一流環(huán)境）對(duì)各部門及人員提出人員管理、設(shè)備保障、環(huán)境要求、產(chǎn)品質(zhì)量和交期、管理水平的要求。最后董事長(zhǎng)給出指示抓班組建設(shè)（基本單元）、部門及個(gè)人考核（一基礎(chǔ)三支柱）、部門及個(gè)人需滿足公司發(fā)展需要（A/B班建設(shè)）。參會(huì)部門將圍繞運(yùn)營(yíng)中心一起共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。